Ads Top

First 100 Days Accomplishment Report of Gensan Mayor Ronnel Rivera

Posted here below is the word for word accomplishment report of General Santos City Mayor Ronnel Rivera covering his first 100 days as local chief executive of the city.



Daghang salamat!

Duha ka semana na ang nakalabay akong nasayran ang istorya ni Emily, 26 anyos, inahan sa tulo ka mga gagmay’ng bata.

Buntis si Emily sa dihang napreso siya sulod sa walo ka tuig, nabilin ang iyang mga anak nga nag-edad pa lang ug onse, nuebe ug siete anyos sa iyang inahan.

Ang kaso ni Emily may silot nga upat hangtud sa lima ka tuig, apan 8 years siyang napreso kay natulog ang iyang kaso.

Nawad-an ug katungod si Emily isip tawo ug inahan, apan tungod sa intervention sa inyong lokal nga gobyerno pinaagi sa atong Enhanced Justice on Wheels o EJOWs, nahibalik si Emily sa iyang pamilya.

Karong adlawa kauban nato si Emily ug iyang mga anak. Sa dihang nasayran nako ang istorya ni Emily, naka-amgo ko nga ang aksyon sa usa ka public servant, krusyal ug dako ug epekto sa kinabuhi sa katawhan.

Kabalo ko nga daghan pa ang sama kang Emily nga mga biktima usab sa langay nga justice system. Dili paigo nga mapagawas lang nato sila sa presuhan, kinahanglan usab nato protektahan ang kaugmaon sa ilang mga anak.

Ang istorya ni Emily usa lang sa daghang mga hagit ug tahas nga kinahanglan buhaton ug tutukan sa akong administrasyon.

Kung tan-awon, gwapo ang GenSan sa mga pictures, mga post sa Facebook, sa Twitter, sa naglain-lain pang social media or audio visual presentation. Apan luyo niini, daghan pa kaayo ang mga problema nga nagkinahanglan ug kongkretong aksyon sa lokal nga pangamhanan.

Pero akong nahinumduman ang giingon kanako sa akong ginikanan, “problems are challenges waiting for solutions.”

Ang 100 days kuhaan ug oras sa pagtulog, pagkaon, pagligo, biyahe og uban pa, kulang ni nga panahon aron sulbaron permanently ang mga problema sa siyudad.

The question remains, “asa ta magsugod sa pagbag-o? Ang akong tubag, ilatag ang lig-ong pundasyon ug klarong direksyon. Kanang pagbag-o nga makita, mabatyagan ug mapuslan sa tanan, pagbag-o nga dili mabaw, dili ra kutob sa sulti ug papogi points lang.

Mao kana ang akong gisiguro sa akong unang usa ka gatus ka adlaw isip mayor sa atong minahal nga dakbayan.

Sulod sa 100 days, gimugna nato ang usa ka developmental strategy for us to focus on our objectives. We named it C.L.E.A.N. Gensan, which means, “Creating a Liveable Environment for All Generals, towards Nation building.

Ang CLEAN GenSan ang katumanan sa akong damgo ug pangandoy nga bag-uhon ang GenSan alang sa kaayuhan sa tanan. Damgo ug pangandoy nga nanukad sa akong nakit-an ug napaminawan gikan kaninyo nga akong mga igsuon. Kini nga developmental strategy nalakip sa atong Executive Legislative Agenda o ELA. Ang ELA usa ka pamatuod nga ang inyong Mayor ug ang Sangguniang Panglungsod nagkahi-usa sa pagmugna ug direksyon sa syudad alang sa musunod nga katuigan.

As a developmental Strategy CLEAN Gensan means:

Good governance
1. gihimong parte ang partisipasyon sa katawhan
2. integridad
3. transparency
4. accountability
5. ug God-centeredness sa city government

Malambuong ekonomiya nga naga-promote ug mga investments positioning sa Gensan isip Agro-Industrial hub ug dili lang Tuna Capital of the Philippines.

Partnership, synergy sa managlahing mandato sa matag departamento sa City Government sa Sangguniang Panglunsod, National Agencies ug sa Private Sector.

Ang ELA ang mamahimong operational plan sa siyudad ang giya sa executive ug legislative dinhi atong masiguro nga usa ra ka dalan ang atong ginalaktan padulong sa usa ra ka tumong. Kini ang labing unang tinuod nga ELA sulod sa 27 ka tuig, kung asa napalingkod nato ang executive ug lehislatura sa paglatag ug pundasyon sa pagplano nga dunay usa ra ka direksyon.

Kay regardless of political affiliation, bisan unsa o asa kang partido gikan, kung pabor ka sa kaayuhan, kauban ka sa CLEAN Gensan.

Sa unang usa ka gatus ka adlaw:

1. We strengthened our team at City Hall by developing synergy, and empowering our Department Heads.

Nagpahigayon ta ug mga aktibidades nga nagpakusog sa team work ug panaghiusa sa mga departamento sama sa Bugsay GenSan, team Building Activities ug ang bag-uhay lamang nahuman nga Family Day.

Wala tay gitangtang nga bisan usa ka mga kanhing city executive o department head, instead nga pulihan nato sila ug mag-train napod ug bag-ong mga city executives, in its place we created the ManCom or Management Committee Meetings sa matag semana. Gihimo nato ni tungod kinahanglang adunay usa ra ka direksyon sulod sa city hall. This way, we empowered our department heads and at the same time broaden accountability.

2. We also established baselines for our services and we established guidelines and directions for the years to come.

Ang atong mga inisyatibo sa musunod nga mga adlaw, magbase na sa aktwal nga datus aron naay basehan kung kinsa, asang dapita ug unsa ang gikinahanglan nga serbisyo sa atong katawhan. Nangita ta ug baseline data, aron ang decision-making sa inyong gobyerno dili manukad sa mata-mata o bana- bana lang. Dili na nato pilion ang atong serbisyohan, gitangtang na nato ang kultura sa serbisyong pabor sa political loyalty, tungod ang gusto nako mahitabo, ihatag sa katawhan ang para sa katawhan.

Nangayo usab kita ug tabang sa French Development Agencies alang sa atong Geo-Hazard mapping. Permanenteng solusyon ug dili band-aid type nga hinabang ang gikinahanglan sa atong mga igsoon nga sagad mabiktima sa kalamidad. Gikan sa ilang datus may basehanan na kita sa atong ihatag nga intervention ug makahimo na kita ug eksakto ug permanenteng plano, base sa atong updated Geo – Hazard Map.

Niadtong panahon sa kampanya daghan kayo ko nasayran nga problema hilabihan ang reklamo sa transport sector sa syudad ug sa dihang nakalingkod na ko isip inyong mayor, nangayo dayon ko ug tabang sa League of Cities alang sa pagtuon sa traffic and transportation sa siyudad nga magamit natong datos sa pagmugna ug comprehensive transportation scheme.

And today, I am happy to announce nga ang pagpili sa kwalipakadong drayber o franchise holders itugyan nako ngadto sa atong Bise Mayor ug sa konseho sa dakbayan. Gibalhin nato ang gahum tungod mao gayud kana ang nakalatid sa balaud.

Sa unang 100 days nagmugna kita ug Education Summit aron ang atong programa sa edukasyon muha-om sa needs. Nagmugna ta ug usa ka dibisyon sa Office of the City Mayor nga gitawag naku ug AKLAT, o Alay sa Kabataan Lahat ng Alaga at Talino aron manguna sa atong education program together with the Department of Education kauban pa ang mga ahensya nga mututok sa programang pang-edukasyon.

Nagpasi-ugda kita ug Economic Summit aron atong madungog ang tingog sektor sa negosyo ug panalapi. Katimbang nato sila sa paghimo ug programa nga makapalig-on sa ekonomiya sa siyudad.

Together, we will make Gensan more than just the Tuna Capital of the Philippines.

3. We started building and establishing partnerships and opened City Hall to the people, investors and visitors.

Nangita kita ug mga investors nga andam mububo sa ilang puhunan sa siyudad, We are campaigning towards a healthy business environment aron daghan pa ang mamugna nga trabaho ug kapanginabuhian.

Sama sa Nestle Philippines nga nakatakdang mutukod ug 50 hectares nga Coffee plantation sa atong siyudad nga makatabang ug dako sa ang atong mga mag-uuma.

Naa usab kitay P1 Billion Project nga Oil Depot sa Bawing nga ugaling mahimong fully-operational maka-panaug sa presyo sa lana sa siyudad tungod dili na nato kinahanglan ibiyahe ang maong mga produkto gikan sa Davao o sa lain pang siyudad.

Ug sa labing unang higayon, napasar na sa Sangguniang Panlungsod ang ordinansa alang sa atong housing board. Dako kining tabang sa paghatag ug sulbad sa hisgutanang pinuy-anan. Aron kining mga housing developers sama sa Robinsons Land 20% percent gikan sa kinatibuk-ang kantidad sa ilang proyekto ang mahatag sa dakbayan ug magamit alang sa socialized housing nga nakalatid sa Urban Development Housing Act.

Lima ka tuig na kining ginapa-implementar sa national government, apan tungod wala gimugna, wala usab naka-benipisyo ang atong mga informal settlers. Alang sa inyong kasayuran, 8 years na nga wala makahatag ug relocation site sa katawhan sa GenSan ang lokal nga pangamhanan. Pero karon, may area na gyud nga kabalhinan ang pipila nato ka mga igsuon.

4. We had also laid down the foundation of our initial interventions.

Takdang ipang apud-apud ang 40 hectares nga yuta alang sa mga residente nga nagpuyo sa mga danger zones sa syudad. Mga informal settlers, nga na-identify pinaagi sa house tagging nga anaa nagpuyo sa danger zones. Kasagaran kanila anaa dapit sa mga riverbanks sa Dadiangas West. Malipayon ko nga ibalita kaninyo nga more or less 1,818 families ang mamahimong beneficiaries sa atong proyekto.

Padulong na usab kita sa pag – amyenda sa atong Land Use Plan. More than 10 years na kini gikan siya nahimo ug dapat na kining repasuhon subay sa mando sa balaud tungod dili na niini matubag ang gi-kina-hanglan sa siyudad. Aron klaro kanato ang mga regolasyon sa pagamit sa yuta alang sa paglambo sa syudad ug at the same time ibalanse pod nato nga dili madaot ang atong kinaiyahan.

Ato napud gipaabot ang pagmugna sa Urban Development Council nga mamahimong partner sa City Development Council sa pagplano sa mga kabag-uhan sa siyudad.

Ang ako mismong pamilya pinaagi sa RD Foundation kauban ang atong kaigsoonang Persons with Disabilities magdonate ug 5,000 arm chairs aron pun-an ang 14,570 ka arm chairs nga gikinahanglan sa mga eskwelahan sa siyudad.

Para sa atong sa atong mga eskwelahan, dugang nga 6 ka classrooms gikan sa Chinese Chamber of Commerce.

Ang resolusyon para sa pagtukod sa University of Sto. Tomas ang suportado usab sa inyong kasamtangang administrasyon. I envision the UST-General Santos City to further move us towards the quality education that the residents of this city deserve.

Ug sa atong mga magtutudlo, mipirma na ang local government of GenSan uban ang City Hospital; kauban ang mukabat sa 2000 ka mga miyembro sa Gen. Santos City Teachers Multi-Purpose Cooperative aron pwede na makapa-tambal ang atong mga magtutudlo nga walay ipagawas nga kwarta tungod abagahon na man sa ilang kooperatiba.

Ug sa atong hospital, nagmando na kita ug financial systems and process audit. Atong isunod niini ang City Health Office. Sa ingon niining paagiha, sigurado ta nga ang Health Investments sa syudad ensakto ug makaabot sa mga tawo.

Ako na usab personal nga giaprubahan ang executive order nga himuong pareho ang standard sa paghatag ug health services alang sa maternal and child health sa tanang hospital, barangay health center ug tanang health facilities sa dakbayan.

Naka-andam na usab ang ordinansa alang sa atong Muslim public cemetery, parte kini sa executive and legislative agenda, once fully approved this will be the first LGU-sponsored Muslim cemetery in SoCSarGen and God willing, paabton nato ni ug more or less 5 hectares, making it one of the country’s biggest public cemeteries for our Muslim brothers and sisters.

Naghimo usab kita ug Integrated Barangay Affairs Division under the City Mayor’s Office aron mututok sa pangi-nahang-lanon sa barangay ug mupadako pa sa atong Barangayan initiatives.

Makig-alayon kita sa atong mga silingang nasud sa Asya sama sa Indonesiaug uban pang nasud nga miyembro sa Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) aron maandam ang syudad sa pagdako sa atong export industry.

5. We strengthened our peace and security programs.

Magpahigayon kita ug peace summit karong semanaha.

Aduna na usab kitay bag-ong kita Disaster Risk Reduction and Management Office, bag-ong ambulansiyaug gihikay na usab ang atong Hotline Number alang sa atong city rescue units. Kini nahimo nato tungod sa pakig-alayon sa mga Telecommuncation Companies in establishing our emergency response system for disasters, accidents, and security concerns.

Gi-andam na usab nato ang Memorandum of Agreement tali sa lokal nga pangamhanan ug Brigada Mass Media Corporation aron magamit nato ang ilang eye-in-the-sky o CCTV alang sa pagbantay sa kahapsay ug kalinaw.

Kini parte lamang sa atong planong pagbutang ug mga camera palibot sa siyudad aron mabantayan ang seguridad sa katawhan.

This current administration is anchored upon a principle that the solutions to the problems that we are facing today will lay the strong foundation for a better Gen. Santos. Hunahuna-a lang mga pinalanggang igsuon kung kining tanan atong nahimo sulod lamang sa usa ka gatus ka adlaw, unsa pa kaha kadako ang kaya natong kab-oton sa musunod nga mil nuebe sientos singko diyas o tulo ka tuig?

Sa pagkatinuod, we could have done more than these had it not been for some major issues that we had to address before we could even work.

Example:

Dili konektado sa usa ka sistema ang atong mga opisina, hilabina sa budget, accounting, assessor, land tax ug treasury; hinungdan nga ang transaksyon sa business permits ug uban pang permiso ug lisensya, manual pa gihapon ug dili computerised.

Kulang ang atong mga equipment sa engineering, daghan ang guba ug dugay na naka-standby. Hinungdan nga ang serbisyo sa mga barangay hilabina sa panahon sa kalamidad kulang.

Daghang proyekto o programa nga nindot lang sa pangalan. Apan akong nakit-an nga katag ang mga datos nga ginagamit sa implementasyon. Ang resulta, limitadong ihap ra sa katawhan ang maabot sa serbisyo.

Pero dili ta mangita ug mga tawo nga mabasol niini. Dili nato ni himuon nga babag, kay sa dihang nanumpa ko sa katungdanan, klaro kanako ang akong misyon. Muhatag ko ug solosyon ug dili kay mga palusot sa matag problema nga akong sagubangon.

In fact sa sulod sa atong City Hall, under bidding na ang computer project systems nga mukabat sa kapin 32 Million. Lauman nato nga sa sunod nga quarter sa 2014, automated ug konektado na ang mga opisina hilabi na ang atong business ug building permit division. Mas-paspas nga transaksyon, likay sa daya ug under-the-table, mas-klarong sistema sa pagpanerbisyo.

Garbo nako karon ang mutindog sa inyong atubangan ug masulti kung unsa ang atong mga nasugdan.

Dili ko pwede magtapos sa akong 100 days report nga dili hisgutan ang problema sa elektrisidad. Bakakon kong dako kung dili nako angkunon nga ako mismo, sama kaninyo naga-antos sa problema nato sa kuryente. Isip amahan sa siyudad, mangayo ko ug pasaylo ninyo tanan sa kalisud nga inyong naagihan tungod aning brownout.

First and foremost as an ordinary person, as a private citizen, gibati jud nako ang kalisud; and as a government official, labi na tong panahon nga konsehal pa lang ko akong gipangita unsa’y akong mahimo aron mahimong parte sa solusyon sa problema sa kuryente?

Simple ra man unta ang approach niini, sa hisgutanan sa kuryente, either you are part of the solution or you are part of the problem. Nag-decide ko, I will be a part of the solution ug dili nako basulon ang South Cotabato II Electric Cooperative (SOCOTECO II) Management tungod kay nakit-an nako nga naga-trabaho man sila aron masulbad ang problema luyo sa mga kakulangon.

Dili pud nako ni ipasa sa national government kay ako ang naa diri sa ground level, so ako ang dapat manguna sa pagpangita ug pangmatagalang solosyon sa problema. So what I did we organized regular conferences with SOCOTECO II, so to fully understand the power situation specifically in GenSan. We formed the Power Technical Working Group and the Power Board along with the Sanguniang Panlungsod aron aduna tay point persons nga nakatutok sa krisis sa kuryente.

Discounting the incident last week kay di man gyud nato ma-control kay nadaut man jud ang transmission tower nato sa Kabacan, pero other than that, we cannot deny the fact that the power situation within the first 100 days in my office is much better than what we had in the past.

We got rid of the bickering and the blaming and the posturing and worked hand in hand with SOCOTECO II. Wala nato sila gitrato as kontra o punching bag; o labayanan sa basol. Rather, we considered them as allies and partners and now there is synergy between the local government and the local power distributors; and generally it is much better para sa tanan. In this regard, I am respectfully requesting our partners in the power distribution industry that in the future, hatagi mi ninyo ug klaro ug regular nga power bulletin if ever we will be expecting brownouts para dili pud makuratan ang katawhan.

Pipila palang kini sa atong mga nahimo tungod sa kooperasyon ug pagtinabangay. Hatagan usab nato ug kredito ang atong Sangguniang Panlungsod nga nakapanday na ug mga balaod nga importante alang sa paglatag nato ug pundasyon sa tinuod nga kalambuan.

Akong mga igsuon, dili ko buot nga inyo unya akong singlon nga nagsige lang ug istorya apan walay buhat. Akong i-presenta ang akong team of executives.

These are the people that I picked nga mutabang kanato sa pagdumala sa siyudad aron mahimong tinuod ang atong damgo nga bag-ong GenSan. There is a saying that goes, “if you want to walk quick, walk alone, but if you want to walk far, walk together.”

Kuyog ang atong mga city executives, kuyog kamo, magkuyog tang tanan sa usa ka bag-ong Gensan.

Kung atong balikan ang milabay nga eleksyon kung asa gitugyan nila kanako ang ilang bililhong boto usa ka butang ang misantop sa akong hunahuna ug hangtud sa hangtud ako kining hinumduman. Inyo kong giboto, inyo kong gipili, tungod kay gisalig ninyo kanako ang kaugmaon sa inyong mga anak.

Busa karon, sultihan ko kamo, dili ko mutalikod o mu-atras sa responsiblidad nga gisangon ninyo kanako.

Daghan kaayong salamat sa chance ug priviledge nga maserbisyohan ko kamo!

Ako si Ronnel C. Rivera, ang inyong sulogoon. Maayong buntag!

No comments:

Powered by Blogger.